• <object id="qflsj"><b id="qflsj"><pre id="qflsj"></pre></b></object><span id="qflsj"><listing id="qflsj"></listing></span>

  • <output id="qflsj"></output>

    <rt id="qflsj"><big id="qflsj"></big></rt>
    <optgroup id="qflsj"><tt id="qflsj"></tt></optgroup>
  • <nav id="qflsj"><u id="qflsj"><span id="qflsj"></span></u></nav>
    统一服务热线:0512-68088959

    ISO9001认证咨询

    首页 > ISO9001认证咨询

    于1979年批准成立了质量管理和质量保证技术协会(ISO/TC176),具有负责制定有关质量管理和质量保证的国际标准,并于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准---ISO9000系列标准。该标准的诞生是世界范围质量管理和质量保证工作的一个新纪元,对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的质量保证,促进国际贸易交往起到了很好的作用。

    标准简介

    1.质量管理体系:形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。2.管理职责:管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。3.资源管理:提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。4.产品实现:策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。 5.测量、分析和改进:监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。

    八项原则

    1.以顾客为关注焦点

    组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。

    2.领导作用

    领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

    3.全员参与

    各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。

    4.过程方法

    将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

    5.管理的系统方法

    将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

    6.持续改进

    持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。

    7.基于事实的决策方法

    有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

    8.与供方互利的关系

    组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

    客服一部

    客服二部


    刘老师
    18912610761
    章老师
    18912610766

    免费动漫成本人视频网站
  • <object id="qflsj"><b id="qflsj"><pre id="qflsj"></pre></b></object><span id="qflsj"><listing id="qflsj"></listing></span>

  • <output id="qflsj"></output>

    <rt id="qflsj"><big id="qflsj"></big></rt>
    <optgroup id="qflsj"><tt id="qflsj"></tt></optgroup>
  • <nav id="qflsj"><u id="qflsj"><span id="qflsj"></span></u></nav>